紙箱廠家如何做好市場(chǎng)定位發(fā)布時(shí)間:2020-09-18
隨著北京包裝盒的逐步增多，市場(chǎng)上產(chǎn)能過剩、需求疲軟、產(chǎn)品同質(zhì)化、競(jìng)爭(zhēng)激烈等問題便逐漸突顯，“僧多粥少”的局面使紙箱廠家由暴利時(shí)代進(jìn)入了微利時(shí)代。
然而，很多紙箱廠家沒有進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，便大刀闊斧地拓展生產(chǎn)線，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。同時(shí)，紙箱廠家在生產(chǎn)管理上又不能做到有計(jì)劃、有組織、有協(xié)調(diào)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，訂單延誤，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，盲目擴(kuò)產(chǎn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
所以，一般來講，紙箱廠家做好市場(chǎng)定位，流程是這樣的：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)行情，洞察消費(fèi)者需求；然后了解紙箱廠家的優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位；最后生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和塑造品牌，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
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